Dierk Söllner im Geschäftsprozessmanagement

Sie suchen als Fachbereich einen Berater, der jahrelange Erfahrung auf Seiten der IT einbringt, um Prozesse zu optimieren sowie effizient und effektiv durch IT-Lösungen zu unterstützen und der sie in der herausfordernden Arbeit in IT-Projekten unterstützt?

Ich biete jahrelange Erfahrung in Projekten an der Schnittstelle zwischen Business und IT. Gerne unterstütze ich beim operativen Prozessmanagement als Interim Prozessmanager oder helfe bei der Überführung von Fachkonzepten in Software oder bei der Auswahl von Standardlösungen.

Erfahrungen

  • Interim Prozessmanager
  • Prozessoptimierung
  • Kontinuierliche Verbesserung
  • Operatives Prozessmanagement
  • Einführung und Ablösung von IT-Systemen aus Anwendersicht
  • Unterstützung bei Softwareauswahl, u.a. bei
    • Data Warehouse/Business Intelligence
    • Projektzeiterfassungssystemen
    • Projektmanagementsystemen
    • CRM-Applikationen
  • Prozessmodellierung
  • Durchführung von Workshops mit Anwendern
  • Erstellung von Prozessdokumentationen in Papier- und Onlineversion

Bild zu Zertifikaten im GeschäftsprozessmanagementZertifizierungen und Weiterbildung

  • Geschäftsprozessmodellierung mit BPMN 2.0
  • ARIS (EPK-Methode)
  • Bonapart (KSA-Methode)
  • SemTalk (auf Basis von MS Visio für EPK, KSA und BPMN 2.0)
  • Disco (Process Mining Tool des Partners fluxicon)